新春的画卷正徐徐展开，奋斗的鼓点已铿锵奏响。2月2日，公司召开2026年度经营管理工作会，会议由公司党委书记黄传沙主持，公司领导班子成员、总部中层以上管理人员、各成员企业负责人等相关人员出席。

会议首先由公司相关职能部门下达2026年的主要任务指标，为全年工作奠定了坚实基础。随后，公司分管领导结合各自分管领域开展工作总结和部署新一年工作规划。

会上，公司总经理洪宝财作2025年度经营管理工作报告暨2026年重点工作部署。他全面回顾了公司2025年生产经营工作情况，提出2026年要紧紧围绕“降本增效、同心共进”的年度管理主题，开展各项重点工作，力争实现业务增量、利润增收。

一是要强化党建引领赋能，以“一支部攻坚一项目”为抓手推动党建与业务深度融合，深化党建品牌矩阵，发挥党员先锋模范作用，持续夯实组织根基。

二是要压实安全主体责任，锚定安全零事故目标，落实全员安全生产责任制，推进科技兴安与网络信息安全建设，切实保障岁末年初、春运及春节、两会期间的安全生产。

三是要推动集装箱业务统筹融合，通过强化总部营销统筹、加密航线网络、优化航线布局、完善支线平台建设、拓展专项货种等举措，保障业务量稳步增长，力争实现一季度“开门红”。

四是要优化生产服务质效，推动生产服务效率提升，深化客户沟通协调机制，提升客户满意度。

五是要纵深推进一体化运营，推动海沧联合操作中心走向融合深化；持续推进联合技术保障中心建设，提升服务保障水平。

六是要科学合理管控成本，秉持精益控本的发展理念和态度，聚焦变动成本管控、政府补贴争取与融资成本降低等渠道，赋能企业价值提升。

七是要推进智慧绿色转型，加快海天2桥8龙试运行、海润、货柜8龙制造等智慧港口项目，提高服务能力；完成海天码头五星级绿色港口等级评价与新建高压岸电验收，驱动绿色发展。

八是要深化精细合规管理，围绕合规经营、投资企业治理优化、法治建设开展工作，对审计整改问题要举一反三，筑牢稳健运营根基。

九是要厚植企业文化优势，打造特色港口文化，提升职工生活品质，完善人才培育机制，打造多层次、高素质的人才队伍。

他强调，要继续以“工作任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”精细管理要求，强化周、月、季工作清单制的监督功能，确保各项工作落地生根。

厦门港务控股集团副总经理、公司董事长吴岩松在会上作总结讲话。他指出，2025年在全体干部职工的不懈奋斗努力下，公司取得较为圆满的成绩。他强调，2026年公司全体干部要统一思想，一要加大硬件和环保投入，加强货源拓展，促进主营业务和服务能力提升；二要加强学习，与时俱进，推进企业管理变革；三要加强内部管控，确保合规经营；四要技术赋能，保障生产安全和信息安全；五要多下基层，及时发现问题、解决问题；六要对标考核要求，全员参与，共同推进年度目标实现。吴岩松董事长引用习近平主席新春贺词“要拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗”鼓励全体员工锚定目标不放松，奋力推进公司高质量发展。

会议期间，各企业签署2026年度安全环保目标责任状。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，是“十五五”规划的开局之年，更是公司深化改革创新、推进转型升级、实现跨越发展的关键阶段。站在新的发展起点，公司将把握新形势、新任务、新要求，以昂扬的斗志、务实的作风、奋进的姿态，凝心聚力、真抓实干、勇毅前行，为建设世界一流港口筑牢坚实根基，在新征程上书写高质量发展的崭新答卷！